Bsports体育近日以来，#比音勒芬002832)20年火了#微博热搜话题刷爆全网，让更多人注意到这个低调的大国品牌——比音勒芬，中国高端运动服饰品牌中的佼佼者。在最新发布的《比音勒芬20年 · 特别访谈》微记录片中，财经作家吴晓波与比音勒芬集团董事长谢秉政深度探讨比音勒芬穿越周期的增长之道，并就集团新十年发展战略规划进行了深入交流。在纪录片中，透过谢秉政神采奕奕的眼神和刻在眉眼间的笑意，我们感受到他对企业未来的胜券在握，面对吴晓波提到的问题娓娓道来。

　　在此之前，6月26日，比音勒芬集团在广州海心沙亚运馆举行“创造你的传奇”20周年庆典晚会，回顾过去20年间那些令人感动的勇敢、挑战和充满无限希望与可能的未来十年。比音勒芬自2003年创立以来，敢为天下先地开辟了中国高尔夫服饰领域，从零开始到如今成为“中国高尔夫服饰第一股”；即使经历了多次行业大洗牌，依然保持业绩稳定增长，实现连续12年营收净利双增的行业奇迹；2013年比音勒芬成为中国高尔夫球队合作伙伴，连续10年陪伴国家队南征北战。今年4月份，斥资7.2亿元成功收购两大国际奢侈品牌Cerruti 1881和Kent&Curwen的全球商标所有权，锚定了“全球奢侈品集团”目标，而这也将成为未来十年发展的重中之重。

　　对于集团未来发展，董事长谢秉政充满了信心，在周年庆典上正式对外发布全新发展战略，聚焦国际化、高端化、年轻化、标准化的发展方向，打造成国际化奢侈品集团，有望达成10年10倍增长，到2033年实现营收超300亿，甚至突破500亿，也就是年复合增长将要达到25.8%。对于很多企业来说，这是一件不可思议的事情，尤其是，近年来服装行业竞争愈发激烈，2021年的服装行业中，业务收入2000万元级别的企业多达12653家，却又比2020年减少647家，一边是新秀崛起，一边是吞并消亡。在这样的情形下，未来10年20年比音勒芬如何保持着高速增长？如何构建奢侈品帝国蓝图？针对这些问题，吴晓波走进比音勒芬广州总部，抱着好奇心对话比音勒芬董事长，在纪录片中，谢秉政就未来规划向外界答疑。

　　谢秉政说要做到“深不可测”，喜欢把一件事情做精、做深、做透，只有做到深了，才跟人家有差距，用户才会选择你。因此，不断加大产品研发投入，持续挖掘产品功能，整合世界顶尖资源，组建国际研发团队，汇聚世界力量，做好一件衣裳，做好品牌口碑。此外，巩固高尔夫第一联想品牌，并不断突破高尔夫天花板，抢占高端时尚运动风口，精准定位高端客群，不断满足精英人群的穿衣痛点，满足他们在不同场景的着装需求。

　　在谢秉政看来，奢侈品基于人性是永久需求。根据普华永道发布的《中国内地及香港地区奢侈品市场洞察》，全球奢侈品市场稳步复苏，预计至2025年全球市场规模将以11%左右的年均复合增速增至4447亿美元，可见，中国地区乃至全球的奢侈品消费势头依然迅猛。比音勒芬想要持续走高端品牌路线，必然需要向更高层级升级，这是出于集团的长远规划考虑。正如谢秉政所说，“比音勒芬单兵作战，很容易被集团军吃掉，现在市场给了我机会，我必须要抓住！”而两个奢侈品牌拥有百年悠久历史和深厚国际影响力，以及一致的精英男士客群品牌定位，收购它们也便水到渠成了。

　　关于这两大奢侈品牌的营运管理，谢秉政提到，两大国际品牌的创意中心和研发中心，设立在法国巴黎1881公司，并在国内加速组建运营中心，预计2024年秋冬将全新亮相。对于Cerruti 1881的运营，对品牌重塑，以定制和销售高端西服等为核心业务，同时采用开设大型旗舰店模式进行扩张，再现百年奢品辉煌；而Kent&Curwen运营，则将延续英伦绅士风格和板球运动DNA，打造轻奢设计师品牌，瞄准年轻人市场，让百年品牌焕发新活力。收购国际奢品只是第一步，如何哺育奢侈品牌才是成败的关键，市场上也不乏中国公司收购海外高端品牌运营失败的案例，比音勒芬能否在前人经验上成功盘活海外奢侈品牌，这也十分考验比音勒芬的功力。

　　“做企业就是要逆水行舟，尤其在中国，你稍微停下来就会被超越！”谢秉政时刻提醒着自己。从2003年到2023年，20年匠心坚持不易，比音勒芬在中国高端运动服饰领域从追随者到领跑者，已创造了一个行业奇迹。对于未来10年，通过20周年庆典和访谈纪录片，可以看出，比音勒芬已然做好了准备，未来10年能否如期打造奢侈品帝国蓝图，实现10年10倍增长，在国际市场大放光彩，让我们充满期待！